J公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題探討.pdf

1、獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他入已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含為獲得江西財(cái)經(jīng)大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。簽名：邵佳夠日期：糾：；：多關(guān)于論文使用授權(quán)的說(shuō)明本人完全了解江西財(cái)經(jīng)大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留送

2、交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文(保密的論文在解密后遵守此規(guī)定)期—塵／6弓。D321初步建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系19322設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)20323對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了常規(guī)的識(shí)別與分析21324已建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)224J公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及成因分析2441J公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題一24411風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱24412風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息收集不夠244

3、13風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作薄弱25414執(zhí)行機(jī)構(gòu)欠缺25415專業(yè)化人才缺乏2642J公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題的成因分析一26421全面風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不夠全面26422公司治理機(jī)制尚不完善27423內(nèi)部控制體系尚不健全27424信息與溝通方面存在不足28425風(fēng)險(xiǎn)管理外包風(fēng)險(xiǎn)285國(guó)內(nèi)外企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理成功經(jīng)驗(yàn)借鑒2951國(guó)外企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理成功經(jīng)驗(yàn)借鑒29511法國(guó)電力集團(tuán)——關(guān)注控制流程和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移29512加拿大安大略省第一電力公司——致力于企

4、業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化培育3052國(guó)內(nèi)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理成功經(jīng)驗(yàn)借鑒32521鞍鋼集團(tuán)——以專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理為突破口推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)32522中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司——大力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力336完善J公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的建議3661加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育36611開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)36612引進(jìn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理人才3662完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施37621建立順暢的信息與溝通系統(tǒng)37622構(gòu)建完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系37623成立持續(xù)監(jiān)控體制，對(duì)