A招標公司全面預算管理改進的探討.pdf

1、在現(xiàn)代社會中，為了使得企業(yè)獲得更加良好的管理，越來越多的企業(yè)管理方法層出不窮，而全面預算管理就是在這樣的風潮中所涌出的一種管理方式。該管理方式可以有效的幫助企業(yè)建立良好的運營方式，提高企業(yè)的工作效率和企業(yè)收益，使得企業(yè)在市場上的核心競爭力增強，因此對于全面預算管理的研究層出不窮。但是，招標行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)不同，屬于現(xiàn)代服務業(yè)的一個分支，基本上沒有庫存商品，成本費用多集中在人工成本以及管理成本上。再加上招標流程比較復雜，在全面預算管理的過程

2、中，無法將傳統(tǒng)的預算管理理論直接進行套用。因此，我國很多的招標企業(yè)預算執(zhí)行偏差率很大。
　　本文以分析全面預算管理的基礎概念為理論基礎，結(jié)合A招標公司的實際情況，因地制宜的提出自己的看法。在探討A招標公司基本情況的過程中發(fā)現(xiàn)，A招標公司在預算管理過程中存在預算編制由財務部門主導，在上一年的基礎上進行，靈活性不強，導致預算缺乏科學性;預算執(zhí)行管理層級低，組織結(jié)構(gòu)不完善;預算考核的制度和模式缺乏科學性，工作難以進行;預算數(shù)據(jù)準確度不高

3、，工作最后會出現(xiàn)誤差等問題。為了使A公司能夠更好的運用全面預算管理方式來管理企業(yè)，筆者因地制宜，在結(jié)合A公司實際情況的前提基礎下，為A公司的經(jīng)營提出了問題與解決辦法，希望同時能為其他招標企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展和管理上提供靈感。所設計的優(yōu)化方案，覆蓋了預算的編制、執(zhí)行、考核以及信息系統(tǒng)的有效使用各個環(huán)節(jié)和可以影響財務管控體系的諸多因素，解決了A招標企業(yè)預算制度落實不到位、業(yè)務部門預算編制過程中參與度低、業(yè)績評價體系不合理等眾多問題。同時，借助信