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文檔簡介
1、全面預算管理在我國已進入全面推廣與應用的新階段，然而，國內(nèi)外學術界與實務界對傳統(tǒng)預算的批判與改進的討論卻十分激烈，預算改革已成為不可逆轉的趨勢。房地產(chǎn)行業(yè)具有投資金額大、開發(fā)周期長、資金易緊張、受外部環(huán)境影響較大等特點，全面預算管理是其降低經(jīng)營風險、保證資本安全運營的重要管控工具之一。目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)面臨著嚴峻的政策調(diào)控和競爭日益激烈的市場環(huán)境，改進全面預算管理無論是對預算改革還是對地產(chǎn)公司加強精細化管理與標準化管理均具有重要意義。
2、
本文采用了文獻研究法、實地調(diào)查法和案例分析法，以全面預算管理的相關研究成果及委托代理理論、控制論和激勵理論等作為指導，并結合了房地產(chǎn)行業(yè)的特點，從JS地產(chǎn)公司全面預算管理的組織、預算編制、執(zhí)行與控制、考核與激勵等方面對其實施現(xiàn)狀進行了分析，研究發(fā)現(xiàn):JS地產(chǎn)公司的全面預算管理存在組織體系不健全、預算編制不科學、預算執(zhí)行與控制不嚴謹、預算考核與激勵不全面和預算管理信息系統(tǒng)不夠先進等問題，為此本文提出了如下的改進建議:健全全面預
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