CQL公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著企業(yè)經(jīng)營全球化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化的發(fā)展，全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心工具。它在西方已有很成熟的經(jīng)驗(yàn)與積累，我國引入全面預(yù)算管理方法也有幾十年的時間，但在實(shí)施的過程中總會被一些問題所困繞。建立一套適合企業(yè)自身的全面預(yù)算管理體系，以提高其管理水平，增強(qiáng)其核心競爭力是一個非常有意義的課題。
　　本文案例研究的CQL公司隸屬于全球最大的工程機(jī)械制造公司，它既要接受美國總公司的管理思想，又要適應(yīng)中國的當(dāng)?shù)丨h(huán)境，其實(shí)行全面預(yù)算管理的

2、過程與經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，具有代表性和較大的借鑒意義。本文首先闡述全面預(yù)算管理理論，再通過實(shí)地參與和調(diào)查，對CQL公司的全面預(yù)算管理進(jìn)行了詳細(xì)的介紹與歸納。從平衡記分卡預(yù)算指標(biāo)體系、預(yù)算差異的因素分析法、預(yù)算執(zhí)行過程中的修正流程等方面重點(diǎn)剖析CQL的全面預(yù)算管理。揭示了該公司因?qū)π袠I(yè)趨勢預(yù)測不準(zhǔn)而出現(xiàn)的投資過剩，因中西方環(huán)境差異而考評體系與預(yù)算指標(biāo)脫節(jié)、期間費(fèi)用居高不下等問題。在此基礎(chǔ)上，本文從完善平衡記分卡指標(biāo)，以建立多元化的考核