SD公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著我國加入WTO，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化，傳統(tǒng)的管理模式已不能應(yīng)對日益激烈的企業(yè)間競爭。在這種背景下，一種全新的管理模式---全面預(yù)算管理在國內(nèi)企業(yè)逐漸流行起來。本文通過全面預(yù)算管理理論的指導(dǎo)和借鑒國際、國內(nèi)企業(yè)實行的預(yù)算管理的經(jīng)驗與不足，以著名的強化地板生產(chǎn)企業(yè)---SD公司為研究對象來探討如何構(gòu)建以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。
　　全面預(yù)算管理是涉及全方位、全過程和全員的一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制和約

2、束力，它不僅是一種管理制度和控制方略，更是一種管理理念。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，也是行之有效的管理方法。它是企業(yè)協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)，是推行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)，也是促進企業(yè)各級經(jīng)營管理人員自我約束、自我發(fā)展的有效途徑。
　　全面預(yù)算的組織體系、編制、控制、反饋、考核是實施全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點；針對SD公司在這幾個方面存在的問題，本文提出了適合該企業(yè)的詳細(xì)改進思路與方法。著重強調(diào)了預(yù)算管理組

3、織的建立與編制方法的采用及預(yù)算的執(zhí)行考核。在預(yù)算的編制中提出采用零基預(yù)算和彈性預(yù)算編制，在執(zhí)行的考核中引入了EVA和改進后的杜邦財務(wù)分析體系，以此作為加強預(yù)算考核的手段，提高了全面預(yù)算管理體系的可操作性、有效性和準(zhǔn)確性。對制造型企業(yè)如何加強利潤和資金的預(yù)算管理提出了具體的解決辦法。
　　本文共分為五章。第一章為問題的提出;第二章系統(tǒng)介紹全面預(yù)算管理的理論及簡述目前國內(nèi)外企業(yè)實施全面預(yù)算的情況;第三章則是對本文的研究對象---SD公