CSTC公司推行全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式，利用預(yù)算對(duì)公司內(nèi)部的各種資源進(jìn)行分配、控制、考核，有效地組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。近年來(lái)，隨著預(yù)算管理理論在西方日趨成熟，以體現(xiàn)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以全面反映、全員參與、全程控制為特征的全面預(yù)算管理逐漸取代傳統(tǒng)預(yù)算管理，成為確保企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段。我國(guó)推行全面預(yù)算管理制度雖然相對(duì)較晚，但發(fā)展迅速。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，政府層面高度重視全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，陸續(xù)出臺(tái)了一

2、些辦法和指導(dǎo)意見(jiàn)，鼓勵(lì)中央企業(yè)推行全面預(yù)算管理。CS集團(tuán)是國(guó)內(nèi)知名的航運(yùn)央企，早在本世紀(jì)初已經(jīng)嘗試實(shí)施預(yù)算管理。金融危機(jī)爆發(fā)后，針對(duì)航運(yùn)業(yè)普遍虧損的局面，CS集團(tuán)果斷調(diào)整戰(zhàn)略，在集團(tuán)企業(yè)推行全面預(yù)算管理，CSTC公司系CS集團(tuán)控股的專(zhuān)業(yè)化碼頭投資運(yùn)營(yíng)商，積極落實(shí)集團(tuán)要求，實(shí)施全面預(yù)算管理，取得顯著成效。本文從CSTC公司推行全面預(yù)算管理的具體實(shí)施細(xì)節(jié)入手，在預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考評(píng)等方面全面解讀其實(shí)施過(guò)程、方法、制度、規(guī)章，并就