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文檔簡介
1、全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式,利用預(yù)算對公司內(nèi)部的各種資源進(jìn)行分配、控制、考核,有效地組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。近年來,隨著預(yù)算管理理論在西方日趨成熟,以體現(xiàn)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以全面反映、全員參與、全程控制為特征的全面預(yù)算管理逐漸取代傳統(tǒng)預(yù)算管理,成為確保企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段。我國推行全面預(yù)算管理制度雖然相對較晚,但發(fā)展迅速。進(jìn)入新世紀(jì)以來,政府層面高度重視全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用,陸續(xù)出臺(tái)了一
2、些辦法和指導(dǎo)意見,鼓勵(lì)中央企業(yè)推行全面預(yù)算管理。CS集團(tuán)是國內(nèi)知名的航運(yùn)央企,早在本世紀(jì)初已經(jīng)嘗試實(shí)施預(yù)算管理。金融危機(jī)爆發(fā)后,針對航運(yùn)業(yè)普遍虧損的局面,CS集團(tuán)果斷調(diào)整戰(zhàn)略,在集團(tuán)企業(yè)推行全面預(yù)算管理,CSTC公司系CS集團(tuán)控股的專業(yè)化碼頭投資運(yùn)營商,積極落實(shí)集團(tuán)要求,實(shí)施全面預(yù)算管理,取得顯著成效。本文從CSTC公司推行全面預(yù)算管理的具體實(shí)施細(xì)節(jié)入手,在預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考評等方面全面解讀其實(shí)施過程、方法、制度、規(guī)章,并就
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