BER公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理的實施能夠幫助企業(yè)管理層對下一階段的經(jīng)營目標進行確定并進行分解，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標落到實處。但是不同的行業(yè)，或是同一行業(yè)的不同企業(yè)，都有著其自身特點，因此需要不同的全面預(yù)算管理模式，全盤照搬其他行業(yè)或企業(yè)的全面預(yù)算管理模式往往會起到相反的結(jié)果。如何結(jié)合企業(yè)實際來構(gòu)建全面預(yù)算管理體系是企業(yè)經(jīng)營者必須認真思考的問題，BER作為一家快速發(fā)展中的企業(yè)，迫切需要構(gòu)建科學合理的全面預(yù)算管理來對企業(yè)進行有效的管理。本文正是在這一研究背景下，

2、對BER公司的全面預(yù)算管理進行研究。
　　本文在國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對預(yù)算管理的相關(guān)理論進行了歸納，包括預(yù)算管理的概念、特點和內(nèi)涵，以及全面預(yù)算管理的模式，以及實施全面預(yù)算管理的前提與基礎(chǔ)。本文通過對BER公司預(yù)算管理現(xiàn)狀的分析，提出了該公司在預(yù)算管理上的不足，包括預(yù)算組織體系不健全，技術(shù)保障不到位，預(yù)算屬于財務(wù)活動等。在此基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了BER公司全面預(yù)算管理體系，包括全面預(yù)算的前期準備，編制，過程控制，調(diào)整，分析和考