建筑企業(yè)全面預算管理的探討

1、建筑企業(yè)全面預算管理的探討【摘要】全面預算管理是現代企業(yè)內部管理的核心內容，能夠幫助企業(yè)改善經營管理、提高經濟效益，使企業(yè)成為真正的現代化企業(yè)。作為企業(yè)內部管理控制的一種行之有效的科學方法，全面預算管理應被各大企業(yè)集團應用，不斷地向更廣闊的行業(yè)領域擴展。本文對建筑企業(yè)全面預算管理進行了探討。【關鍵詞】建筑企業(yè)；全面預算；管理；策略全面預算是一項系統(tǒng)工程，它就像一架飛機，有幾萬個甚至幾百萬個零部件組成，其中的任何一個零件出了問題，都有可能

2、使整架無法飛行或墜毀。所以說全面預算管理對一個企業(yè)的各項制度及資源配置要求較高，要想推行全面預算管理并有效的控制成本，企業(yè)必須先煉好內功才行。一、工程項目實施全面預算管理工作的作用1、通過預算編制，有助于促進全員達成生產經營共識全面預算管理觸及企業(yè)管理的各個方面。實施全面預算管理，企業(yè)高層管理者需要深入企業(yè)內部和市場進行調研，全盤考慮企業(yè)擁有的資源和整個價值鏈之間的相互聯系，據此提出科學合理的生產目標并協(xié)調企業(yè)內部組織努力靠近目標；企業(yè)

3、內部組織也需要在了解企業(yè)生產經營目標的基礎上，結合自身實際，圍繞實現企業(yè)總目標進行分析、溝通，在達成共識的基礎上提出目標。因此，通過預算編制，能夠促進企業(yè)內工程項目適合采用“上下結合”的思路進行預算編制，充分綜合各個預算主體的實際情況。一是由項目根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擬定初步的年度預算目標，由被考核單位根據預算目標編制預算后，上報企業(yè)審核、修正和下達，如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位為“國際型工程公司”，則每個預算年度內的海外業(yè)務占總業(yè)務的比例應當進行設

4、定，作為強制性指導目標下達到下屬公司；對被考核單位不同的業(yè)務類型，設定符合其生產經營特點的預算指標體系，二是推行彈性預算及滾動預算制度，確保預算指標體系可以匹配不同的市場狀況，并根據時間的推進不斷更新，使預算真正成為指導公司生產經營的參照系；也可建立預算調整機制，對發(fā)生的重大市場變化進行預算調整和修正；在實際工作中，預算調整工作需要把握準確的尺度，制定嚴格的預算調整條件和標準，從嚴控制。三是建立和完善成本費用管理體系，摸索工程行業(yè)中成本

5、費用數據的規(guī)律，剔除數據中的偶然因素和不合理因素，積累可供參考歷史數據；開展行業(yè)對標，收集和分析同行業(yè)先進企業(yè)的財務指標，結合本企業(yè)的具體情況進行修訂，使預算指標更具可比性。2、制定合理的全面預算編制方法企業(yè)要結合自身特點和發(fā)展情況，按照戰(zhàn)略性、切實可行性、科學性的預算編制原則，選擇適合自身狀況的預算編制方法，比如固定預算、滾動預算和彈性預算等。另外，企業(yè)在編制預算管理之前要進行市場考察，合理運用預算管理信息系統(tǒng)，結合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略