基于項(xiàng)目成本管理的文印整合管理研究.pdf

1、面對(duì)近年來的成本上漲、競(jìng)爭(zhēng)加劇等挑戰(zhàn)，制造型企業(yè)努力求變，金融危機(jī)的爆發(fā)無疑給企業(yè)的管理帶來更大的難度，同時(shí)強(qiáng)化了改革的決心；在各種形式的壓力下，IT制造商試圖通過拓展服務(wù)業(yè)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。作為打印行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者惠普公司，通過向企業(yè)級(jí)客戶提供以“平衡部署，全面管理”為理念的文印整合管理解決方案令企業(yè)的文印管理理念煥然一新，同時(shí)給文印管理領(lǐng)域掀起了改革的浪潮。文印整合管理依據(jù)項(xiàng)目成本管理的理論框架，參照資源

2、計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制的理論和方法，將文印整合管理項(xiàng)目分為數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、服務(wù)方案制定與實(shí)施、服務(wù)維護(hù)、服務(wù)管理、服務(wù)升級(jí)六個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)為客戶提供全面文印服務(wù)。文印整合項(xiàng)目的成果不僅幫助客戶企業(yè)降低成本，同時(shí)提高耗材管理，提升文印服務(wù)水平，改善企業(yè)文印環(huán)境。 文印整合管理首先以服務(wù)包的形式替代以往設(shè)備、軟件、耗材等的產(chǎn)品組合，其次惠普公司主動(dòng)的為客戶降低成本，并且改變了成本的分類與成本控制的理念。這種新的文印服