基于戰(zhàn)略成本管理的裝飾企業(yè)成本管理研究.pdf

1、裝飾行業(yè)作為新興朝陽產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過近十年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)消費(fèi)熱點(diǎn)和新的增長點(diǎn)。隨著裝飾企業(yè)間競爭的白熾化，各企業(yè)不得不紛紛尋求有效的方法和途徑，提升自身核心競爭力。與此同時(shí)，隨著大量外資企業(yè)涌入我國裝飾市場，加之由家居供應(yīng)商的前向整合和房地產(chǎn)開發(fā)的后向整合所帶來的市場競爭的進(jìn)一步加劇，越來越多的裝飾公司意識(shí)到，要想在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場競爭中增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高核心競爭力，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。然而，目前我國大多數(shù)裝飾企業(yè)所采

2、用的成本管理模式已無法適應(yīng)日益變化的環(huán)境。因此，轉(zhuǎn)換成本管理觀念，優(yōu)化成本管理方法，探索新的成本管理模式，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢在必行。
　　本文運(yùn)用理論研究與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的方法，對(duì)裝飾企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了研究。首先對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論框架進(jìn)行了研究，通過分析裝飾資源在戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用，根據(jù)當(dāng)前我國大多數(shù)裝飾企業(yè)在成本管理的現(xiàn)在和存在的問題進(jìn)行全面總結(jié)；然后詳細(xì)剖析了裝飾企業(yè)的戰(zhàn)略定位分析、從裝飾行業(yè)的外部及內(nèi)部價(jià)值鏈分析