東成公司薪酬設計研究.pdf

1、在激烈競爭的市場經濟大潮中，人力資源的競爭成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要競爭目標之一。如何從科學的人力資源管理角度入手，促使本企業(yè)的人力資源發(fā)揮出最大效能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤，這是現代企業(yè)人力資源管理和開發(fā)．的重點。中小企業(yè)要與眾多大型企業(yè)爭奪人才，企業(yè)的薪酬體系起著至關重要的作用。因此，薪酬體系的建立和完善是中小企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的重要手段，本文就致力于這方面的研究。 首先，本文對國內外薪酬設計和薪酬管理進行了介紹，通過對馬克思主義工

2、資決定理論等工資理論的研究，探索薪酬設計的理論基礎；通過對需要層次理論等動機理論的研究，尋找薪酬設計的激勵方向。 其次，本文分析了我國中小企業(yè)的人力資源管理現狀，研究中小企業(yè)的人力資源管理問題及戰(zhàn)略目標。通過對人力資源管理激勵的研究，尤其是薪酬激勵的研究，論述了企業(yè)戰(zhàn)略薪酬設計的重要性，并探索中小企業(yè)薪酬設計原則。 再次，本文通過對企業(yè)的外部市場環(huán)境、企業(yè)內部狀況等方面進行分析，針對不同企業(yè)的特點以及同一企業(yè)不同時期的特

3、點予以分類。該部分對薪酬結構設計進行了研究，對薪酬的分級、定薪、控制、管理以及保證薪酬的公平和對不同崗位薪酬的設計重點等諸多方面進行詳細闡述。 在上述分析的基礎之上，本文著重以東成公司為具體研究對象，分析東成公司的企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略及原有薪酬系統(tǒng)，通過對東成公司在不同時期薪酬結構和東成公司內部工資制度的各種對比圖表的研究，詳述了實踐中的東成公司薪酬改革，對東成公司薪酬重新設計，并提出東成公司薪酬體系的完善方向和設計方案。 綜