魯抗醫(yī)藥營銷渠道系統研究.pdf

1、自1979年中國實施改革開放政策以來，中國醫(yī)藥營銷走過了28年的風雨歷程。醫(yī)藥產業(yè)在高速發(fā)展的同時，行業(yè)競爭也日趨激烈，醫(yī)藥企業(yè)多、小、散、亂，企業(yè)的短視行為，低水平重復建設，營銷手段同質化現象嚴重，很難形成企業(yè)核心的競爭能力。魯抗作為國有控股大型制藥企業(yè)，近年來隨著醫(yī)藥市場環(huán)境的變化，營銷渠道的建設和管理出現了許多問題。因此，設計并建立適合公司發(fā)展的營銷渠道系統，對公司長期、快速發(fā)展，更好的面對國內外制藥企業(yè)的競爭，提升企業(yè)的核心競爭

2、能力具有重要的現實意義；對同行業(yè)類似企業(yè)也有一定的參考和借鑒價值。 論文在研究中采用了案例分析法、文獻研究法、理論研究與實際相結合的方法。論文以魯抗醫(yī)藥這一案例為研究對象，通過對魯抗醫(yī)藥的公司概況、渠道現狀、公司的環(huán)境以及存在的問題進行分析，運用現代營銷理論為其進行營銷渠道系統設計，做到有的放矢；通過大量閱讀國內外關于市場營銷的文獻，特別是醫(yī)藥營銷渠道方面的文獻，汲取已有研究成果的精華，發(fā)現研究中的不足，找到本文研究的立足點；根

3、據前人對營銷渠道理論和醫(yī)藥營銷理論的研究成果，結合魯抗醫(yī)藥營銷的具體實踐，提出魯抗醫(yī)藥渠道系統設計和實施的方案。論文的主要創(chuàng)新點是：設計了立體渠道系統作為魯抗醫(yī)藥新的營銷渠道系統；把渠道控股作為渠道掌控的主要措施之一；建立了方便醫(yī)藥產品渠道成員溝通和對市場服務的信息服務系統。 本文共分為六個部分。第一章分析研究的選題背景、意義、研究方法、研究思路及研究框架：第二章對醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道文獻進行綜述：第三章分析魯抗醫(yī)藥營銷渠道現狀；第