醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)營銷渠道建設(shè)與維護(hù)研究.pdf

1、做為中國的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè),在這種大的市場變化中,在利潤吸引下,承擔(dān)著巨大的生存壓力,在理順了生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品之后,如何把產(chǎn)品買出去,換句話說,在患者需要該產(chǎn)品時,你的產(chǎn)品就會出現(xiàn)在他面前,這需要一種運送方式,也就是我們通常所說的銷售渠道.中國的營銷渠道變革大致經(jīng)歷了三個階段.一是完全的計劃經(jīng)濟(jì)時代(建國至1984年);二是計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡時期(85年至90年);在經(jīng)過過渡期的混亂后,大部分企業(yè)自身的醫(yī)藥公司并不能滿足

2、企業(yè)需要,開始由密集型分銷向選擇性分銷轉(zhuǎn)變.企業(yè)只選擇部分中間商進(jìn)行交易.到了1998年以后,隨著社會大環(huán)境的變化,藥品流通渠道又面臨著新的變化,就是從90年至今的第三個階段——向集約化寡頭壟斷的方式轉(zhuǎn)變階段.醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)營銷渠道建設(shè)的核心內(nèi)容就是企業(yè)采用什么樣的分銷模式、選擇哪些經(jīng)銷商參與分銷,以利于更大限度的發(fā)揮渠道和渠道成員的功能和作用;如何對營銷渠道進(jìn)行改良與維護(hù)等方面的內(nèi)容.該文的前三章著重針對中國醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀,生產(chǎn)企業(yè)面臨

3、的困境,分析了營銷渠道建設(shè)對于生產(chǎn)企業(yè)的重要性,以及發(fā)展趨勢等問題,第四章至第八章,從醫(yī)藥營銷渠道結(jié)構(gòu)和組成入手,詳細(xì)的描述了醫(yī)藥營銷渠道的結(jié)構(gòu)特點,營銷渠道主體成員批發(fā)商、零售商是醫(yī)藥的功能與作用之后,對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)營銷渠道模式的選擇中的影響因素,最佳醫(yī)藥營銷渠道模式的選擇方法;選擇一種營銷模式之后,如何選擇醫(yī)藥營銷渠道成員,在實施了渠道戰(zhàn)略后,如何對營銷渠道及成員進(jìn)行審計,以保證營銷渠道模式和成員的以最優(yōu)化的模式運行,為企業(yè)創(chuàng)造最大