奧托公司項(xiàng)目管理流程再造的研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何在新的挑戰(zhàn)面前以最快的速度、最好的質(zhì)量、最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)及最清潔的環(huán)境來(lái)滿足不同客戶對(duì)產(chǎn)品的需求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求是企業(yè)所面臨的難題，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須時(shí)刻審視自己所處的內(nèi)外部環(huán)境，不斷的調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境的變化。 本文以?shī)W托公司為例，通過(guò)對(duì)該公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的分析，指出了該公司在資源配置、組織結(jié)構(gòu)以及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、項(xiàng)目管理流程方

2、面存在的主要問(wèn)題，深刻分析了產(chǎn)生問(wèn)題的成因，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展和該公司今后戰(zhàn)略需要，對(duì)該公司各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了戰(zhàn)略定位。根據(jù)該公司產(chǎn)品的小批量、多批次、單件生產(chǎn)、供貨周期短、調(diào)試時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，調(diào)整項(xiàng)目管理流程，改善現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在缺陷等主要問(wèn)題，運(yùn)用企業(yè)組織理論和流程再造理論，以提高企業(yè)資源利用效率和擴(kuò)大生產(chǎn)能力為核心，提出了組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案。該方案改變了傳統(tǒng)的直線職能制的組織管理體制，改變了以項(xiàng)目部為管理核心對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行集中管

3、理的生產(chǎn)組織方式，從強(qiáng)化項(xiàng)目管理的角度重新調(diào)整設(shè)置了相應(yīng)的職能部門(mén)和生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，采用了以溝通管理為點(diǎn)、以并行工程(CE)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)為線的項(xiàng)目管理多層次體系，有效解決了現(xiàn)有管理模式不適應(yīng)該公司小批量、多批次、單件生產(chǎn)需要的矛盾。該方案以項(xiàng)目管理為中心重新設(shè)計(jì)了經(jīng)營(yíng)管理流程和生產(chǎn)管理流程，強(qiáng)化了溝通與控制在項(xiàng)目管理中的作用。 本文突出解決了現(xiàn)有資源不適應(yīng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展的矛盾，節(jié)約了資源，提高了資源配置效率，有效地提高了