基于APQP、項目管理的FA公司研發(fā)流程再造.pdf

1、隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展、市場競爭全球化的加劇，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，只有那些產(chǎn)品創(chuàng)新迎合市場快速變化的企業(yè)才能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，才能生存和發(fā)展。與此同時不少企業(yè)存在著產(chǎn)品開發(fā)周期長、研發(fā)投入高、新產(chǎn)品可靠性低、產(chǎn)品規(guī)劃缺乏前瞻性的問題，因此不能根據(jù)市場發(fā)展趨勢和客戶需求變化情況及時推出有較強競爭優(yōu)勢的新產(chǎn)品，導(dǎo)致客戶抱怨及市場丟失。如何通過改造研發(fā)流程來提高研發(fā)績效是目前很多企業(yè)所困惑的問題。 本文在分析研發(fā)流程

2、再造的過程中，遵循業(yè)務(wù)流程再造(BPR)實施步驟，先是明確研發(fā)流程再造的目的和研發(fā)工作中存在的問題，然后通過了解和分析研發(fā)流程來發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，接下來選擇解決問題的方法和工具，最后對研發(fā)流程進行再造并對新的流程進行評價。本文重點研究了如何利用項目管理知識和TS16949質(zhì)量管理體系及其核心工具—APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工具來對研發(fā)流程進行改造，整個研究過程建立在FA公司研發(fā)流程改造實踐的基礎(chǔ)上。 本文首先介紹選題的來源、背

3、景和研究意義，指出論文的主要研究內(nèi)容與目的，明確研發(fā)流程再造的動因。接著介紹了本文應(yīng)用的基礎(chǔ)理論工具：業(yè)務(wù)流程再造、項目管理知識體系和TS16949質(zhì)量管理體系及其核心工具APQP等。然后針對研發(fā)工作存在的問題，對研發(fā)流程進行了解和分析，找出這些問題存在的根源；并對研發(fā)流程存在的問題進行歸納總結(jié)，針對每一問題選擇解決問題的方法，確立了流程改造的方法，接下來綜合運用所選擇的方法，如APQP、FMEA、WBS、甘特圖、責(zé)任分配矩陣、QFD等