Y房地產(chǎn)公司項目管理流程再造研究.pdf

1、Y房地產(chǎn)公司是遼寧省大連市一家著名房地產(chǎn)公司，名列中國民營企業(yè)500強。其公司經(jīng)過30年的不斷發(fā)展，現(xiàn)已進入蓬勃發(fā)展時期，銷售利潤連連增長。但是，該房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理存在的問題也日益突出。其中房地產(chǎn)項目管理流程上已經(jīng)遠遠落后于企業(yè)高速發(fā)展的要求。為了有效解決這個問題，提高Y房地產(chǎn)公司項目管理流程的工作效率，在此對Y房地產(chǎn)公司項目管理流程現(xiàn)狀進行分析，并提出了該公司項目管理流程再造的有效方案。
　　主要應(yīng)用了文獻研究法、理論分析法以

2、及案例研究分析法，根據(jù)Y房地產(chǎn)公司的實際情況，對其項目管理流程再造將進行深入研究。首先明確了有關(guān)房地產(chǎn)公司流程再造的相關(guān)理論，即流程、流程再造等相關(guān)理論，以及房地產(chǎn)公司流程再造等有關(guān)概念和理論。其次，針對Y房地產(chǎn)公司項目管理流程現(xiàn)狀進行分析，重點指出了Y公司在項目管理模式流程、項目報批報建管理流程、設(shè)計變更管理流程和現(xiàn)場簽證管理流程方面存在的問題。然后針對其項目管理流程存在的問題，提出了相應(yīng)的解決方案，即項目管理模式、報批報建管理、設(shè)計

3、管理以及現(xiàn)場簽證流程再造的設(shè)計思路與實施方案。最后從組織管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理和信息化建設(shè)等方面提出了項目流程再造的保障措施。
　　基于流程再造理論對房地產(chǎn)公司項目管理流程再造進行深入研究，以Y房地產(chǎn)公司的項目管理流程再造為例，解決其原有流程存在的問題，幫助該企業(yè)提高市場應(yīng)變能力、滿足用戶需求、適應(yīng)新技術(shù)以及不斷更新的國家政策，逐步完善房地產(chǎn)項目管理流程，不斷提升該房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，同時為我國同類