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1、傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司一般是采用直線職能制，根據(jù)專業(yè)化分工來設(shè)置部門。隨著企業(yè)所從事的工作越來越復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模越來越大，傳統(tǒng)的開發(fā)模式已經(jīng)不再滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)急需尋求新的、有效的運營模式。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)引入矩陣制項目管理方法是今后發(fā)展的一個趨勢。 EC公司目前的項目管理表現(xiàn)出權(quán)力高度集中，企業(yè)內(nèi)部按照前期開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、營銷策劃、財務(wù)、行政、人力資源管理等不同的職能劃分為不同若干部門，各個職能部門實際上依然直接接受公
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