房地產(chǎn)公司物業(yè)移交管理流程

1、物業(yè)移交管理流程 物業(yè)移交管理流程編制 編制 日期 日期審核 審核 日期 日期批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 日期 日期修訂記錄 修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改內(nèi)容 修改人 修改人 審核人 審核人 批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)人4.4.1. 參加物業(yè)移交驗(yàn)收，參與移交檢查。4.4.2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包商的整改。5. 5. 工作程序 工作程序5.1. 細(xì)部檢查驗(yàn)收 細(xì)部檢查驗(yàn)收5.1.1. 項(xiàng)目部組織成立檢查小組（項(xiàng)目部、 、營銷策劃部、物業(yè)公司、承包

2、商以及監(jiān)理單位相關(guān)人員組成） ，根據(jù)國家規(guī)范和細(xì)部檢查驗(yàn)收方案對(duì)工程進(jìn)行細(xì)部檢查驗(yàn)收；5.1.2. 檢查小組對(duì)驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類匯總，提交項(xiàng)目部主管工程師。全部問題整改完成后，必須由項(xiàng)目部主管工程師進(jìn)行 20%的抽查復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。5.1.3. 監(jiān)理公司監(jiān)督總承包商的整改。5.1.4. 細(xì)部檢查驗(yàn)收過程中，由監(jiān)理公司根據(jù)實(shí)際情況組織例會(huì)，對(duì)工程中存在的問題及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決。5.1.5. 整改完畢后，由項(xiàng)目部組織檢查小組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合

3、格后進(jìn)入移交環(huán)節(jié)。5.2. 移交準(zhǔn)備 移交準(zhǔn)備5.2.1. 項(xiàng)目部應(yīng)組織工程移交小組在細(xì)部檢查即將驗(yàn)收結(jié)束前召開專題會(huì)議，確定工程移交時(shí)間，并書面向物業(yè)公司提供以下資料：a) 工程中存在的無法由施工解決的問題。b) 物業(yè)公司接收工程時(shí)應(yīng)注意的問題。c) 接收工程設(shè)備的物業(yè)管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃。d) 要求物業(yè)公司派駐保安進(jìn)場的時(shí)間。5.2.2. 物業(yè)公司對(duì)工程是否滿足物業(yè)管理要求和業(yè)主使用要求進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收意見書面反饋項(xiàng)目部