市場(chǎng)導(dǎo)向下房地產(chǎn)公司項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理流程研究——以綠海房地產(chǎn)公司為例.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)近些年來(lái)備受政府和國(guó)民關(guān)注，各種主張觀點(diǎn)眾說(shuō)紛紜，時(shí)而牽動(dòng)政府決策，時(shí)而聚焦國(guó)民眼球。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化水平的不斷提高，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)逐步成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是隨著近期國(guó)家調(diào)控政策的出臺(tái)，更多企業(yè)和資本進(jìn)入到房地產(chǎn)市場(chǎng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局加劇，同時(shí)，由于中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平較低，這些挑戰(zhàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出了新的要求，要求中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)要建立更加完善的內(nèi)部項(xiàng)目管理流程?；谶@樣的背景，本文以綠海房地產(chǎn)公司

2、為例，系統(tǒng)的研究了中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題以及如何建立完善的內(nèi)部項(xiàng)目管理流程體系。本文在回顧國(guó)內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)之上，結(jié)合顧客價(jià)值理論，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榛鶞?zhǔn)，分析了房地產(chǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，總結(jié)了其存在的五點(diǎn)問(wèn)題以及房地產(chǎn)企業(yè)完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。接下來(lái)我們一綠海房地產(chǎn)為例，具體分析了它在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)流程的混亂以及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的單一，接著我們分析了其應(yīng)該如何構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流

3、程體系，提出了要在明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和制定完備評(píng)估體系的基礎(chǔ)上，建立全面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)提出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略需要進(jìn)行的三點(diǎn)改善。最后為了能夠支持企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系的實(shí)施，本文開(kāi)發(fā)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程支持體系，包括組織體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及方法體系等三個(gè)方面的體系建設(shè)。本文的創(chuàng)新之處在于將項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論及市場(chǎng)導(dǎo)向和顧客價(jià)值理論引入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度和市場(chǎng)顧客角度進(jìn)行房