錦州石化公司培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)流程再造研究.pdf

1、本文首先介紹了業(yè)務(wù)流程再造的概念及其內(nèi)涵，論述了流程再造的基本方法、基本步驟，以及流程分析與再造的原則。詳細(xì)論述了業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)文化、流程再造與信息技術(shù)的關(guān)系。對(duì)流程再造理論的研究成果進(jìn)行了綜述，提出了在錦州石化公司實(shí)施培訓(xùn)流程再造的基本設(shè)想。 其次，介紹了學(xué)習(xí)型組織的概念和特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)培訓(xùn)提供了一種組織形式上的參考。 第三，重點(diǎn)分析了錦州石化公司人力資源狀況，并對(duì)人力資源進(jìn)行了系統(tǒng)分析，找出企業(yè)原來的

2、培訓(xùn)流程的缺陷，并指出了培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)流程再造的必要性。最后，對(duì)石化公司培訓(xùn)流程進(jìn)行再造，指出進(jìn)行流程再造前要做的工作，即一要轉(zhuǎn)變觀念，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到職工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位；二要深入了解和掌握影響企業(yè)培訓(xùn)的因素；三要加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；四要熟悉企業(yè)員工培訓(xùn)模式；五要把握企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則；六要努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；七要了解員工培訓(xùn)系統(tǒng)。 最后，根據(jù)流程再造理論對(duì)錦州石化公司員工培訓(xùn)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)模