蘭州石化公司采購業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、20世紀90年代以后，市場的競爭愈趨激烈，經(jīng)濟全球一體化愈趨明顯，加之信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應市場瞬息萬變的要求。企業(yè)迫切需要新的管理理論來進行一場根本性的管理革命。而業(yè)務(wù)流程再造(BPR)作為一種新的管理變革思想，正是順應了這一形勢，被視為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略方法。起初，企業(yè)流程再造以其“根本的重新思考”和“徹底的重新設(shè)計”吸引了許多企業(yè)的關(guān)注，并涌現(xiàn)了許多成功的實例。然而，也有很多企業(yè)在流程再造的

2、浪潮中敗下陣來。人們開始認識到：全面拋棄傳統(tǒng)理論，采用一種全新的、可替代舊模式的管理理論和實踐體系是不現(xiàn)實的。實用且具有操作性的思想應該是揚棄早期所宣揚的激進式再造主張，充分結(jié)合企業(yè)的自身特點，采用漸進式的方法、逐層逐步地實施業(yè)務(wù)流程再造。
　　 采購在企業(yè)中占有重要的地位，在中國的工業(yè)企業(yè)中，各種物資的采購成本要占到企業(yè)銷售成本的70％。加強采購管理、降低采購成本已被公認為是繼降低原材料消耗、提高銷售利潤率之后企業(yè)降低成本的“

3、第三利潤源”。因此，運用企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造理論對企業(yè)的采購流程進行再造，對實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，降低采購成本，提高企業(yè)的市場競爭力具有重大意義。本文首先從BPR提出的背景及國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、BPR的原則與程序以及BPR的類型與方法三個方面對業(yè)務(wù)流程再造理論進行了闡述。然后對蘭州石化公司采購業(yè)務(wù)流程進行了詳細的分析，指出了在當前環(huán)境下該流程存在的主要問題。在此基礎(chǔ)上，明確了采購流程再造的策略和目標，重新構(gòu)建了新的采購組織，對采購計劃管理、訂