AS公司業(yè)務流程再造研究.pdf

1、市場環(huán)境促進著管理方式的變革,業(yè)務流程再造的思想便是在適應現(xiàn)今復雜多變、日新月異、競爭激烈的市場環(huán)境下誕生的。作為一種能夠很好的適應環(huán)境,并且快速高效解決企業(yè)問題的思想,它一出現(xiàn)便迅速得到大家認可而變成一種重要的管理學理論和實踐方法。業(yè)務流程再造的中心思想就是對企業(yè)的整個業(yè)務流程做根本的再思考并且重新設計,以流程為中心整合資源,最終的目的是提升企業(yè)的效率和業(yè)績。
　　類似于其他一些企業(yè),AS公司現(xiàn)在的發(fā)展遇到了瓶頸,企業(yè)的各種問題

2、隨之暴露出來,在外部市場競爭激烈殘酷的情況下,企業(yè)內部又被機構臃腫所累,運營越來越缺乏效率,業(yè)績的增長也日趨變緩。而面臨如此的內憂外患,AS公司要走出困境只能通過變革的道路,對企業(yè)進行全面的業(yè)務流程再造,方能化解危機。本文先通過當今主流的方法來識別企業(yè)的主要業(yè)務流程,比如實證分析法、文獻調查法等,將企業(yè)里面需要進行變革的業(yè)務流程找出,然后在業(yè)務流程再造(BPR)思想的指導下對這些業(yè)務流程進行分析和根本的再設計。通過以上一系列的過程以達到

3、企業(yè)在各個指標要素上的提升和飛躍。
　　本文首先對論文的選題背景、研究的意義和方法以及業(yè)務流程再造(BPR)思想的目前國內外研究現(xiàn)狀等。然后提出整篇文章所研究問題的理論落腳點,主要對BPR思想的產(chǎn)生、發(fā)展、特點以及運用的條件和過程進行梳理和總結,奠定文章的理論基礎。通過分析高端制造企業(yè)組織結構變革研究的必要性引出本文的研究對象AS公司,在分析了AS公司現(xiàn)狀后分析了AS公司的核心業(yè)務流程。經(jīng)過AS公司核心業(yè)務流程再設計。將核心業(yè)務流