F公司固定資產(chǎn)管理流程再造研究.pdf

1、固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)的資產(chǎn)中占據(jù)相當(dāng)大的比重，固定資產(chǎn)管理也一直是企業(yè)資產(chǎn)管理中極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否健康穩(wěn)定地開展。固定資產(chǎn)在前期購(gòu)置中需要投入大量的資金，隨著長(zhǎng)期的生產(chǎn)使用，固定資產(chǎn)的價(jià)值才會(huì)逐漸地被轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，所以固定資產(chǎn)管理水平的高低也關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，也影響著企業(yè)對(duì)未來(lái)投資方向的決策。近年來(lái)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，開設(shè)分工廠，并大量購(gòu)置生產(chǎn)

2、所需的固定資產(chǎn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理難度日益加大。企業(yè)如何有效地管理好固定資產(chǎn)，成為節(jié)約型企業(yè)，也成為當(dāng)今社會(huì)尤其是資金密集型制造業(yè)面臨的難題。
　　固定資產(chǎn)具有價(jià)值高、使用區(qū)域分散、使用時(shí)間較長(zhǎng)（一般超過(guò)一年）等特點(diǎn)，固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的磨損，購(gòu)買后若經(jīng)常閑置也會(huì)產(chǎn)生巨大的浪費(fèi)，因技術(shù)影響需升級(jí)改造、維護(hù)維修等，給固定資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了極大的困難和考驗(yàn)。很多公司沒(méi)有完善的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、日常盤點(diǎn)和

3、后期報(bào)廢等缺乏嚴(yán)格的時(shí)間限制和管理規(guī)章制度，造成流程繁冗、耗時(shí)長(zhǎng)，入賬時(shí)間滯后，流轉(zhuǎn)單據(jù)速度慢，或漏賬，重復(fù)記賬等賬實(shí)不符的情況。另外，公司對(duì)固定資產(chǎn)管理不夠重視，內(nèi)部管理混亂，資產(chǎn)各部門配合不緊密，人員流動(dòng)性較大，交接手續(xù)混亂不清等，這些都給固定資產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的考驗(yàn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理難度也越來(lái)越大。當(dāng)前很多企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中暴露出很多的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。所以提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的重視度及管理水平，完善固定資產(chǎn)

4、管理制度，盤活企業(yè)現(xiàn)存資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化以及提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。
　　論文以F公司的現(xiàn)有的管理流程為基礎(chǔ)，從固定資產(chǎn)初期投資預(yù)算，購(gòu)置，到后期盤點(diǎn)、報(bào)廢等，通過(guò)分析現(xiàn)有流程的不足，運(yùn)用BPR流程再造方法，按照整體流程最優(yōu)化的目標(biāo)重新設(shè)計(jì)管理流程中的各項(xiàng)活動(dòng)，盡可能減少無(wú)效的或非增值的活動(dòng)，使每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)盡可能的實(shí)現(xiàn)增值最大化，實(shí)現(xiàn)固定資