A公司跨文化管理的現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、本研究的主要目的系因A公司位于新加坡的生產(chǎn)工廠，廠內(nèi)員工主要來自新加坡、中國、馬來西亞、臺灣地區(qū)，及少部份來自越南、緬甸、菲律賓等地。各式各樣員工文化背景差異，是否產(chǎn)生文化沖突？如何避免及管理它？使得因員工文化差異背景，進而增強員工個人及公司國際競爭力。 主要研究步驟依序為廣泛搜集資料，閱讀相關(guān)文獻，以確定研究的方向。依據(jù)公司的發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展中存在的問題進行探討。經(jīng)由整理相關(guān)文獻，建立本研究之理論依據(jù)及研究架構(gòu)。依據(jù)

2、文獻探討分析結(jié)果及參考國內(nèi)外相關(guān)量表，編制研究問卷。進行問卷調(diào)查，調(diào)查后進行問卷之回收。依據(jù)分析結(jié)果進行深入探討，了解其問題所在，以及實務(wù)之差異性。最后根據(jù)分析結(jié)果與研究架構(gòu)，進行歸納、分析，期能提出具體的研究結(jié)果與建議。 綜合數(shù)據(jù)分析與討論，我們可以發(fā)現(xiàn)，在針對員工來自新加坡、臺灣地區(qū)、中國、馬來西亞等四個地區(qū)的文化差異研究時，僅有“溝通”這項因素是造成彼此文化交流差異大的原因。而溝通的程度以新加坡比中國為高；新加坡的溝通程度