ZD集團(tuán)阿爾及利亞分公司跨文化管理問題及對策研究.pdf

1、隨著中國改革開放的深入和“走出去”、“一帶一路”戰(zhàn)略的積極推進(jìn)，越來越多的中國企業(yè)到國外或境外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、投資企業(yè)和開發(fā)項目?？鐕髽I(yè)在經(jīng)營管理過程中勢必會遇到因文化差異導(dǎo)致的文化沖突，若處置不當(dāng)，將最終影響其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，如何跨越文化差異進(jìn)行有效的跨文化管理對跨國企業(yè)來說意義重大。
　　鑒于此，筆者結(jié)合ZD集團(tuán)阿爾及利亞分公司的實際案例，認(rèn)為需要對其跨文化管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，論述文化差異對公司管理實踐的影響并提

2、出相應(yīng)的建議和對策。本文首先介紹了國內(nèi)外主要的跨文化理論和相關(guān)研究狀況，闡述了研究的理論依據(jù)。通過對ZD集團(tuán)有豐富海外機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗的管理人員的訪談、實施具體的案例分析，呈現(xiàn)了ZD集團(tuán)阿爾及利亞分公司內(nèi)的跨文化管理現(xiàn)狀。通過歸納分析，指出了阿爾及利亞分公司之所以存在跨文化管理問題是由于對文化差異和跨文化管理認(rèn)識不足、缺乏文化整合能力和人力資源管理水平相對落后所導(dǎo)致的。在此基礎(chǔ)上，就如何改進(jìn)管理提出自己的見解，建議ZD集團(tuán)阿爾及利