德國H公司的跨文化管理研究.pdf

1、全球化經(jīng)濟(jì)下，采購、物流、生產(chǎn)、銷售等商業(yè)活動可以在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置和優(yōu)化。然而，在全球化滲透加強(qiáng)的同時，人們的自我認(rèn)同，自我民族認(rèn)同，自我文化認(rèn)同意識也在加強(qiáng)。不同的文化背景帶來了不同的思維方式，價(jià)值觀和行為方式等文化差異是導(dǎo)致跨文化的商業(yè)活動及管理產(chǎn)生溝壑，發(fā)生摩擦、碰撞甚至對立的重要因素。因此跨國公司中由于跨文化沖突帶來的動蕩比比皆是甚至有些是直接影響到跨國公司跨國經(jīng)營的成敗。這樣的背景下，公司的跨文化管理難度加大，跨文化管

2、理研究就顯得尤為重要。隨著全球化迫使跨國經(jīng)營成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)在管理實(shí)踐中越來越發(fā)現(xiàn)跨文化管理的重要性，如何形成有效的跨越民族與國界的企業(yè)文化并使之成為核心競爭力成為很多跨國企業(yè)思考的問題。這些眾多的跨國發(fā)展企業(yè)中，有成功的也有失敗的，無論是值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)還是值得吸取的教訓(xùn)，都是很好跨文化管理研究題材。一直以來，德國的中小企業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)的支柱，從中發(fā)展出了一些令世界矚目的大型跨國公司。對德國中小企業(yè)跨國發(fā)展中跨文化管理研究將對

3、我國的中小企業(yè)的跨國發(fā)展有著積極的意義和啟示。本文在跨文化管理理論的基礎(chǔ)上主要研究的是德國 H公司跨文化管理的影響因素以及如何克服這些影響因素的策略與方法。
　　首先本研究論文對研究的背景及意義進(jìn)行闡述，強(qiáng)調(diào)了跨文化管理研究對當(dāng)代企業(yè)跨國發(fā)展的重要性。
　　其次，在論文的第二部分，作者綜述了跨文化管理的理論，突出闡述跨國公司跨文化管理的相關(guān)研究。
　　第三，本論文介紹了作為德國中小企業(yè)典型代表的H公司的公司背景及影響H