日企在華A子公司跨文化管理研究.pdf

1、作為一名日籍駐在員，我經(jīng)歷過跨文化環(huán)境下公司管理的失敗(A日企美國子公司破產(chǎn))，對(duì)于日企在中國跨文化環(huán)境下的管理中出現(xiàn)諸多致命問題深有感觸。但繼續(xù)開拓中國市場(chǎng)才是最好的發(fā)展方向，只要充分研究在中國和日本的文化中，相同的傳統(tǒng)文化的根深蒂固的影響，經(jīng)營理念中的儒家家族管理和家長制的方式·企業(yè)的價(jià)值取向相似性等，結(jié)果是能夠管理成功的。
　　本文主要側(cè)重于研究在當(dāng)今日企公司處于諸多艱難的環(huán)境中，A日企成功的精髓。采用文獻(xiàn)分析法:分析以往的

2、學(xué)者研究理論和方法，并取其精華作為理論依據(jù)，進(jìn)而歸納出正確的分析和解決問題的步驟及方法;采用個(gè)案分析法:結(jié)合本人所在的A日企的實(shí)際，首先說明A日企跨文化管理的背景和管理中的問題點(diǎn)，然后運(yùn)用第2章的科學(xué)方法分析諸問題點(diǎn)，接著在分析的基礎(chǔ)上運(yùn)用已歸納出的理論有針對(duì)性的提出A日企問題點(diǎn)解決的策略，同時(shí)也提出些許A日企獨(dú)到的策略。最后以實(shí)際成效反映策略的有效性，希望對(duì)其他企業(yè)提供管理上的借鑒。
　　本文得出的結(jié)論:在充分進(jìn)行不同文化差異分