創(chuàng)新團隊的知識轉移與管理策略研究.pdf

1、在知識經濟時代中，創(chuàng)新是時代進步的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，要進行創(chuàng)新就需要建立不同類型的創(chuàng)新團隊。在這種情況下，如何更好的對創(chuàng)新團隊實施管理就成為企業(yè)管理人員的當務之急。國內外的學者已經充分認識到創(chuàng)新團隊管理的重要性，并且也認識到創(chuàng)新團隊知識轉移過程的有效管理對于創(chuàng)新團隊有效性的重要意義。但是，目前的研究主要集中在創(chuàng)新團隊構成、團隊目標設計以及知識團隊的績效控制和激勵等方面，針對創(chuàng)新團隊知識轉移過程，特別是對于創(chuàng)新團隊知識轉移過

2、程中的管理策略的研究不多，理論研究的滯后使得眾多企業(yè)在管理創(chuàng)新團隊知識轉移時只能依靠自己的摸索與嘗試，而這種嘗試的代價卻又極高。在激烈的市場競爭壓力下，眾多企業(yè)被迫選擇了沿用過去的經驗來應對新的挑戰(zhàn)。因此，要幫助企業(yè)有效管理創(chuàng)新團隊的知識轉移，除了要進行觀念引導之外，還要對影響創(chuàng)新團隊知識轉移的管理重要因素進行深入研究。針對上述問題，本文嘗試在這方面做一點自己的工作。本文期望通過對創(chuàng)新團隊的知識轉移系統分析，幫助管理人員認清創(chuàng)新團隊的知

3、識轉移本質和管理運行機制，為有效管理創(chuàng)新團隊打下良好的基礎。 本文的理論意義在于：通過對創(chuàng)新團隊知識轉移與管理策略的分析和研究，進一步豐富和完善了知識管理理論，彌補了現有成果對于創(chuàng)新團隊知識轉移研究不足的缺陷；現實意義在于：本文從建立學習型組織、培育團隊精神、做好團隊溝通、突出人性化管理和強化激勵機制五個方面提出了創(chuàng)新團隊的知識轉移與管理策略?？梢詾楣芾砣藛T實施有效的創(chuàng)新團隊的知識轉移管理提供實踐方面的參考依據。 創(chuàng)新團

4、隊的知識轉移與管理策略涉及企業(yè)經營管理的眾多領域，必須采用多學科綜合的方法進行研究。本文運用了社會學、心理學、經濟學和管理學的觀點和工具對創(chuàng)新團隊的知識轉移過程進行了分析，并從多個角度提出了相關管理策略。為了增強理論的正確性和可操作性，本文還通過企業(yè)的實際案例剖析，為有效管理創(chuàng)新團隊的知識轉移提供了實踐方面的支持。本文的創(chuàng)新之處主要體現在以下兩點： (1)從分析知識創(chuàng)新、知識轉移的理論基礎出發(fā)，分析總結了創(chuàng)新團隊的特點和知識轉移