郵政運輸組織的變革過程設(shè)計及實踐.pdf

1、本論文對組織變革的理論發(fā)展進行了綜述，重點闡述了組織變革的過程實施以及變革阻力分析與應(yīng)對理論。然后，論文詳細分析了南京郵政運輸局所面臨的外部環(huán)境壓力和運輸局內(nèi)部發(fā)展存在的主要困難和問題。其次，提出了運輸局組織變革的目標，重點說明了變革的計劃制定和設(shè)計，對組織變革實施過程以及克服變革阻力的一些方法進行了描述。最后，對組織變革后的實施效果作了展示，對變革后存在的問題進行了分析，并針對實施變革所應(yīng)注意的問題談了自己的體會。 組織變革一

2、直是近些年來企業(yè)發(fā)展最強勁的呼聲之一，許多企業(yè)著手進行了組織變革，但很多時候都發(fā)現(xiàn)效果不理想，甚至有的以失敗而告終。中國郵政集團當前也正進行著一系列的變革，這些變革的效果如何對中國郵政的未來有著重要的意義。結(jié)合南京郵政運輸局這個具體的郵政內(nèi)部組織的發(fā)展，本論文根據(jù)組織變革理論，對企業(yè)組織變革方案設(shè)計及實施，實施后的效果及對相關(guān)問題的改進和建議等都進行了詳盡的描述和分析。希望本論文的研究結(jié)論能對中國郵政以及其他企業(yè)正在進行的不同層次、不同