Y公司全員經(jīng)營模式的組織變革與實踐.pdf

1、這幾年，中國經(jīng)濟進入階段性調(diào)整，經(jīng)濟增長速度明顯放緩。國內(nèi)的不銹鋼行業(yè)，由于產(chǎn)能的大量釋放、經(jīng)濟增長速度放緩導致行業(yè)需求不旺，加上歐盟對中國不銹鋼的反傾銷，國內(nèi)不銹鋼行業(yè)出現(xiàn)了嚴重的供求失衡狀況。不銹鋼價格競爭激烈，產(chǎn)品盈利能力大幅度下降，越來越多的不銹鋼企業(yè)面臨著生存的壓力。如何進行企業(yè)的組織變革來適應外部環(huán)境的變化，成為各大不銹鋼企業(yè)研究的共同課題。Y公司作為冷軋不銹鋼企業(yè)同樣面臨這個問題。
　　本文結(jié)合組織變革理論，采用SW

2、OT的分析方法，分析了Y公司經(jīng)營過程中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，提出了進行全員經(jīng)營模式的組織變革的必要性。通過經(jīng)營理念和生產(chǎn)管理模式的調(diào)整；建立聚焦和服務(wù)用戶的矩陣式的營銷模式，建立了對產(chǎn)品售前、售中、售后的服務(wù)以及產(chǎn)品從原料到成品全過程管理的產(chǎn)品經(jīng)理制，建立了實施以機組為最小經(jīng)營單元的網(wǎng)絡(luò)式管理的機組經(jīng)理制，并完成相應激勵機制的設(shè)計。最后，Y公司全員經(jīng)營模式的組織變革應用于實際的組織運營中，取得了顯著的效果。
　　通過本文的分析