AC亞洲公司組織變革案例研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得人類社會(huì)賴以生存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這些對原有的經(jīng)濟(jì)形態(tài)產(chǎn)生了劇烈的沖擊并提出了新的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，作為微觀經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)組織，其組織形式、管理模式乃至制度體系等都必將發(fā)生變化，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。隨著時(shí)代的變遷和人們逐漸對組織的深入理解，變革已呈現(xiàn)了以下趨勢，即主動(dòng)變革和實(shí)用主義。
　　各個(gè)企業(yè)組織在發(fā)展的過程中，特別是從創(chuàng)業(yè)階段走向規(guī)范化和成熟階段的過程中，都會(huì)遇到各類組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人們的適

2、應(yīng)以及內(nèi)部沖突等等問題。本文的研究就是在把握組織變革理論的基礎(chǔ)上，采用案例研究的方法，從分析AC亞洲公司的罷工事件、組織沖突、團(tuán)隊(duì)摩擦等方面入手，結(jié)合AC亞洲公司目前采取的組織結(jié)構(gòu)，對當(dāng)前工作中存在的問題進(jìn)行了深入的分析和研究，并總結(jié)了出現(xiàn)上述問題的原因，突出地表現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的實(shí)施之間的不協(xié)同、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不合理和與組織配套的激勵(lì)措施不到位等方面。通過對AC亞洲公司所處外部的經(jīng)營環(huán)境、競爭環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合自身的競爭