海爾收購(gòu)黃山組織變革案例

1、組織變組織變革案例革案例海爾兼并合肥“黃山”電子有限公司前言前言海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易及金融領(lǐng)域于一體的綜合性國(guó)家特大型企業(yè)。在公司總裁張瑞敏提出的“名牌戰(zhàn)略”思想指導(dǎo)下，通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、精細(xì)化管理、資本運(yùn)營(yíng)、兼并控股及國(guó)際化等手段，使一個(gè)虧空147萬(wàn)元的企業(yè)迅速成長(zhǎng)為1994年在全國(guó)500強(qiáng)中名列第107位，成為中國(guó)家電集團(tuán)中產(chǎn)品品種最多、規(guī)格最全、技術(shù)

2、最高、出口量最大的企業(yè)。1997年被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委確定為6個(gè)重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)。1997年實(shí)現(xiàn)銷售收入108億元。目前集團(tuán)產(chǎn)品有電冰箱、冷柜、空調(diào)器、洗衣機(jī)、微波爐等27個(gè)門類、7000余個(gè)規(guī)格品種，批量出口到歐美，日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。1997年出口創(chuàng)匯達(dá)5600萬(wàn)美元，員工20601人。從1991年起海爾就在實(shí)施資產(chǎn)擴(kuò)張戰(zhàn)略，先后兼并了原青島空調(diào)器廠、冰柜廠、武漢希島、紅星電器公司等18家大中型企業(yè)，盤活存量資產(chǎn)達(dá)15.2億元之多，

3、集團(tuán)資產(chǎn)已從10年前的幾千萬(wàn)元發(fā)展至56.6億元，成為中國(guó)家電第一特大型企業(yè)。1997年，海爾在低成本擴(kuò)張方面有較大的行動(dòng)：1997年3月，海爾集團(tuán)以控股投資的方式，與廣東愛(ài)德集團(tuán)公司合資建起順德海爾電器有限公司。1997年4月，控股青島市第三制藥廠。1997年8月，控股山東萊陽(yáng)家電總廠。1997年9月，海爾與西湖電子共同出資，在杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)組建杭州海爾電器有限公司，合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)大屏幕數(shù)字電視。1997年底，海爾又相繼兼并了安徽黃

4、山電子有限公司，控股貴州風(fēng)華冰箱廠。至此，海爾13年來(lái)兼并國(guó)內(nèi)企業(yè)18家，組成了國(guó)內(nèi)家電行業(yè)規(guī)模最大的一支“聯(lián)合艦隊(duì)”。兼并背景兼并背景分之一將榮事達(dá)49%的股份賣給日本三洋得700萬(wàn)美元入股。但是，這個(gè)現(xiàn)在看起來(lái)合理而又有創(chuàng)意的想法被束之高閣了。因?yàn)橛新毠た棺h，榮事達(dá)是集體企業(yè)，集體企業(yè)又怎能來(lái)管理我們國(guó)營(yíng)單位呢？1996年10月18日，合肥市無(wú)線電二廠破產(chǎn)，與此同時(shí)剝離出凈資產(chǎn)成立了黃山電子有限公司。兩億多元的債務(wù)隨著二廠破產(chǎn)消解于

5、無(wú)形之中，金蟬脫殼的“黃山電子”巧妙地?cái)[脫了債務(wù)鎖鏈。有人稱之為“切掉爛肉剩下瘦肉”，而后來(lái)的兩件事使這塊“瘦肉”幾乎變成了人見(jiàn)人愛(ài)的“唐僧肉”。尹書(shū)堂說(shuō)：“我們投資1千多萬(wàn)元做了兩件事——蓋了一棟新大樓和引進(jìn)一條大屏幕生產(chǎn)線。我當(dāng)時(shí)動(dòng)了腦子，采取招標(biāo)方式，全國(guó)20多家企業(yè)爭(zhēng)著搞這條線，我們就挑價(jià)格低、質(zhì)量好的，結(jié)果搞出來(lái)的東西很有水平，長(zhǎng)虹，康佳都對(duì)這條線感興趣?！毖劭粗藗€(gè)月“唐僧肉”變質(zhì)了，新的債務(wù)又產(chǎn)生了。海爾于去年9月5日宣布

6、進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，但建在杭州的海爾生產(chǎn)線不能滿足市場(chǎng)需求，急需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而此時(shí)，“黃山”的市場(chǎng)一日日萎縮。有的大商場(chǎng)一天只能賣出一臺(tái)。合肥市政府決定把黃山“嫁”給海爾，希望以海爾的實(shí)力盤活這個(gè)“死而不僵”的企業(yè)?！凹迠y”煞是誘人——“黃山”的所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)全部無(wú)償奉送。合肥領(lǐng)導(dǎo)思路非常領(lǐng)先，合肥市副市長(zhǎng)車俊說(shuō)：“我們把這種模式叫‘不求所有，但求所在’，只要有利于盤活存量資產(chǎn)，有利于企業(yè)發(fā)展和職工安置，就可以這樣搞——不分行業(yè)

7、，不分行政管轄和所有制?！痹谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，合肥海爾員工思想變化過(guò)程便經(jīng)歷了一場(chǎng)“文化革命”的風(fēng)波。合肥海合肥海爾人的人的轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)軌易軌和接和接軌具有強(qiáng)烈市場(chǎng)意識(shí)的海爾人與習(xí)慣躺在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)溫床上的黃山人，起初在思想意識(shí)上有很大差別，兩種意識(shí)的磨合需要一個(gè)過(guò)程，發(fā)生沖突是必然的。因?yàn)樵包S山”職工長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，吃慣了“大鍋飯”，對(duì)海爾先進(jìn)的管理體制一時(shí)還適應(yīng)不了，還想躺在國(guó)有企業(yè)的溫床上舒舒服服地當(dāng)“主人”，不能正