SE跨國環(huán)保企業(yè)多維組織變革案例研究.pdf

1、本文從SE跨國環(huán)保企業(yè)當前所處的經濟背景、行業(yè)情況以及跨國企業(yè)常用的組織結構對比入手，引入多維組織的概念，隨后對多維組織結構進行分析和研究。以該公司為例展示了多維組織的推廣和應用過程，重點關注了組織結構變革的過程。希望借助本文的研究幫助企業(yè)找到適合自身發(fā)展需要的組織結構。
　　文章從多維組織實際運用的角度對 SE企業(yè)組織結構變革整個過程進行了研究。研究首先從SE企業(yè)的經營狀況和內外部環(huán)境分析著手，找出其變革的動因。再提出SE面對企

2、業(yè)內部治理和外部變化環(huán)境做出的戰(zhàn)略分析思考以及所采用的戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略進行了評價。由于戰(zhàn)略發(fā)生的變化，引出組織結構變化的需求，文章對能夠滿足SE公司戰(zhàn)略要求的組織結構形式進行了討論。分析了組織結構轉變的方案以及詳細步驟，同時也對組織轉型過程中遇到的問題以及多維組織結構的實際問題進行了進一步的研究。然后，從戰(zhàn)略、技術、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模的角度與組織結構的關系的角度對SE的新組織結構的改造結果進行了評價。本文的結尾對多維組織結構的創(chuàng)新之處