漢凱公司管理創(chuàng)新與組織變革研究.pdf

1、隨著國家改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，一方面政府職能轉(zhuǎn)變，政府與企業(yè)分開，原來由政府直屬的國有專業(yè)外貿(mào)公司都與政府脫鉤；另一方面行業(yè)壟斷不斷打破，越來越多的企業(yè)可以跨行業(yè)經(jīng)營。特別是中國加入WTO以后，根據(jù)所做的承諾，中國于2004年徹底對國內(nèi)外所有企業(yè)放開了進出口經(jīng)營權(quán)，進出口由過去的審批制改為登記制。國有專業(yè)外貿(mào)公司以往的行業(yè)壟斷優(yōu)勢不再存在，一部分企業(yè)轉(zhuǎn)制、相當(dāng)一部分企業(yè)則走向破產(chǎn)。同樣作為國有專業(yè)外貿(mào)公司之一的

2、漢凱公司由于歷史悠久、規(guī)模龐大，因此面臨著更為艱巨的挑戰(zhàn)。為了避免由于繼續(xù)維持現(xiàn)狀而最終走向破產(chǎn)、清算，漢凱公司惟有立即著手實施管理創(chuàng)新與組織變革，闖出一條新路，使企業(yè)再次走上穩(wěn)定、發(fā)展的道路。
　　本文緊緊圍繞漢凱公司實施管理創(chuàng)新與組織變革這個主題，運用管理學(xué)和組織變革的理論對管理創(chuàng)新與組織變革的方案制定和實施進行深入探討和分析，為漢凱公司提出管理創(chuàng)新與組織變革的方案和實施建議，從而為其他國有專業(yè)外貿(mào)公司進行類似的管理創(chuàng)新與組織

3、變革提供借鑒。本文首先提出了國有專業(yè)外貿(mào)公司的問題并進行相關(guān)研究分析；然后介紹了漢凱公司的現(xiàn)狀和存在的問題，特別是面臨管理創(chuàng)新與組織變革的突出問題，為針對性的提出解決方案尋找基礎(chǔ)；進而重點進行了漢凱公司實施管理創(chuàng)新與組織變革的條件分析，包括所處的外部環(huán)境機會、面臨的外部環(huán)境威脅、本身所具有的優(yōu)勢和劣勢，從而通過管理創(chuàng)新與組織變革抓住機會、避開威脅、發(fā)揮優(yōu)勢、彌補劣勢。本文在前面分析漢凱公司現(xiàn)狀和問題以及內(nèi)外部條件的基礎(chǔ)上，提出管理創(chuàng)新與