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1、郵政政企分開的體制改革啟動(dòng)之后,郵政各專業(yè)局將按照郵政集團(tuán)公司組織架構(gòu),組建新的專業(yè)公司,成為嚴(yán)格意義上的企業(yè)實(shí)體,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文將以郵政速遞專業(yè)為研究對(duì)象,從其現(xiàn)狀分析入手,探尋制約其發(fā)展的關(guān)鍵因素;然后依據(jù)郵政內(nèi)外部環(huán)境的變化,找出郵政速遞必須實(shí)行變革的動(dòng)因,并運(yùn)用情景分析的方法,確定其未來的改革方向;重點(diǎn)圍繞郵政速遞公司組織構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管理,研究其未來可行的公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理體系的建立,描繪出郵政速遞公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下
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