天津亞實(shí)公司生產(chǎn)技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理是人力資源管理最重要的模塊之一，企業(yè)薪酬體系與人力資源管理中其他體系緊密聯(lián)系并形成不可分割的一個(gè)整體。薪酬體系猶如人的心臟一樣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，為了維持企業(yè)這顆“心臟”強(qiáng)有力的跳動(dòng)，為整個(gè)組織輸送血液，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要合理地設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系，并進(jìn)行科學(xué)的管理，充分發(fā)揮薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用。
　　 面對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)中對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的緊缺，各個(gè)制造型企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)人才激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，本文以清晰的設(shè)計(jì)思路

2、，結(jié)合亞實(shí)公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，找準(zhǔn)崗位定位;以科學(xué)為基礎(chǔ)，優(yōu)化崗位薪酬模式;以激勵(lì)為前提，強(qiáng)化薪酬的績(jī)效部分;以制度為保障，完善崗位薪酬體系;以“四為”的設(shè)計(jì)思路，優(yōu)化亞實(shí)公司的生產(chǎn)技術(shù)人員的薪酬體系，發(fā)揮吸引、留住、激勵(lì)員工的作用。
　　 本文首先簡(jiǎn)要介紹了薪酬相關(guān)的理論知識(shí)，以薪酬體系的內(nèi)涵和功能為依據(jù)，對(duì)天津亞實(shí)公司生產(chǎn)技術(shù)人員現(xiàn)行的薪酬體系進(jìn)行分析，指出了其存在的問題和原因。薪酬理論的指導(dǎo)下，按照薪酬體系設(shè)