MK公司研發(fā)技術(shù)人員薪酬體系再設(shè)計(jì)研究.pdf

1、如今,企業(yè)的競爭不僅僅是資本的較量,更是一場爭奪人才的戰(zhàn)爭。對于快速發(fā)展的高新企業(yè)而言,更是面臨著嚴(yán)峻的人才搶奪戰(zhàn)。人力資本是高新企業(yè)的關(guān)鍵資源,薪酬是發(fā)揮其人力資本優(yōu)勢的主要激勵(lì)手段。高新企業(yè)如何選擇設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系,不僅是人力資源管理實(shí)戰(zhàn)的一大難點(diǎn),也是企業(yè)管理理論研究的一個(gè)重要問題。作為高新技術(shù)企業(yè)的MK公司近年來發(fā)展迅猛,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為診斷產(chǎn)品知名企業(yè),而新產(chǎn)品的開發(fā)及投產(chǎn)勢必成為公司是否能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。為此,作為

2、其核心人員的知識型員工,即研發(fā)技術(shù)人員的激勵(lì)是否能促使員工生產(chǎn)力的最大化則是公司關(guān)注的內(nèi)容。而MK公司目前的薪酬水平已不能滿足公司發(fā)展要求,研發(fā)技術(shù)人員流失情況嚴(yán)重,公司迫切需要對研發(fā)技術(shù)人員的薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)。本文的研究思路是圍繞MK公司研發(fā)技術(shù)人員薪酬體系再設(shè)計(jì)來展開。本文首先回顧了國內(nèi)外相關(guān)的理論和研究,在此基礎(chǔ)上,對企業(yè)薪酬體系制定原則與薪酬體系設(shè)計(jì)理論等問題進(jìn)行研究,并結(jié)合MK公司概況及人力資源概況,對其研發(fā)技術(shù)人員進(jìn)行了分

3、類,系統(tǒng)深入分析了研發(fā)技術(shù)人員的特點(diǎn)及需求,并通過崗位分析,對研發(fā)技術(shù)人員崗位進(jìn)行評估。在搜集市場薪酬水平后,明確了當(dāng)前MK公司研發(fā)技術(shù)人員的薪酬調(diào)整目標(biāo),提出了符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬體系。同時(shí),本文還著重對研發(fā)人員的激勵(lì)型薪酬體系做進(jìn)一步的探討,力求尋找到吸引優(yōu)秀研發(fā)人員的薪酬方案。通過本文的研究,為解決MK公司人力資源管理存在的問題提供借鑒思路及切實(shí)可行的解決辦法,為企業(yè)吸引、留住及培養(yǎng)人才搭建了一個(gè)制度平臺,從而更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)