LC公司研發(fā)人員薪酬體系設計.pdf

1、我國軟件企業(yè)正處在快速發(fā)展時期，面臨激烈的市場競爭，企業(yè)欲謀求長足發(fā)展，關鍵在于研發(fā)人員?？茖W有效的薪酬體系可以最大限度地激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性。因此，對軟件企業(yè)而言，設計出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系已成為當務之急。 本文以LC公司為研究背景，首先闡述了薪酬的概念構成，薪酬體系設計的相關理論以及基于能力的薪酬體系設計理論框架。其次，通過薪酬滿意度調查，以及對LC公司薪酬體系現(xiàn)行狀況的描述與分析，發(fā)現(xiàn)其在對外競爭力，對內公平

2、性和薪酬激勵方面存在的問題。在此基礎上分析LC公司采用能力薪酬體系在保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展，吸引留住人才，滿足研發(fā)人員成長需求方面所具有的重要意義。薪酬體系設計過程中，結合LC公司研發(fā)人員的特點構建能力模型，進行能力評價，將能力薪酬體系與寬帶薪酬融合在一起，形成適合于LC公司研發(fā)人員的薪酬方案。該方案既融入了能力相對價值的思想，又考慮了不同能力等級研發(fā)人員之間的差異性，二者相結合使薪酬體系更具有競爭力，更顯激勵作用。論文最后對薪