企業(yè)研發(fā)人員薪酬激勵(lì)研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，知識(shí)已經(jīng)成為各國經(jīng)濟(jì)騰飛的主要生產(chǎn)力。相對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)，以生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品、提供高新技術(shù)勞務(wù)的知識(shí)密集型企業(yè)想要擴(kuò)大市場份額、提高核心競爭力更加離不開人力資本的儲(chǔ)備。研發(fā)人員作為高新技術(shù)企業(yè)中最具創(chuàng)造性和最活躍的人力資本，他們是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和獲取競爭優(yōu)勢的核心力量。如何吸引、留住并激勵(lì)他們，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。由于我國國情的特殊性，薪酬仍是激勵(lì)研發(fā)人員的最佳手段。而傳統(tǒng)的薪酬制度僵化，不能切實(shí)滿足不

2、同階段研發(fā)人員的實(shí)際需要，因而達(dá)不到激發(fā)其創(chuàng)造性和積極性的作用。
　　本文全面系統(tǒng)地分析了高新企業(yè)研發(fā)人員薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論方法，闡述了研發(fā)人員的需求特征及影響研發(fā)人員薪酬確定的因素，針對(duì)現(xiàn)有的薪酬激勵(lì)狀況，構(gòu)建研發(fā)人員廣義薪酬的激勵(lì)制度。并根據(jù)其掌握知識(shí)技能水平和參與管理的程度，將其分為補(bǔ)充層、骨干層和核心層三類。根據(jù)其不同的現(xiàn)實(shí)需求設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)方案，此方案中包括外在薪酬和內(nèi)在薪酬兩方面。以期構(gòu)建一個(gè)全面、立體的薪酬結(jié)構(gòu)方