某軍工企業(yè)研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計.pdf

1、軍工企業(yè)是國有企業(yè)中較為特殊的企業(yè),它承擔著為軍隊研制先進和優(yōu)良武器裝備的重任。同時軍工企業(yè)的健康發(fā)展也在一定程度上促進了國家整體經(jīng)濟水平的發(fā)展。然而,軍工企業(yè)卻因國際環(huán)境變化和國家政策導向的改變,在新的市場經(jīng)濟體制下,出現(xiàn)了科研能力下降、生產(chǎn)效率降低和專業(yè)技術(shù)人才流失等問題。引發(fā)上述問題的原因是多方面的,其中薪酬體系設(shè)計的不合理是影響軍工企業(yè)員工特別是研發(fā)人員工作的積極性和創(chuàng)造性、導致軍工企業(yè)人才流失的主要原因之一。 本文以地

2、處揚州的某軍工企業(yè)研發(fā)人員的薪酬為例。通過對研發(fā)人員的薪酬狀況進行調(diào)查分析,指出其導致的不良后果,說明薪酬改革的必要性。在此基礎(chǔ)上對研發(fā)人員的薪酬體系進行了重新的設(shè)計。新的薪酬福利體系由基本薪酬、績效薪酬和福利津貼三大部分構(gòu)成。運用薪點法確定基本薪酬,一方面體現(xiàn)基本薪酬的公平公正；另一方面實現(xiàn)研發(fā)人員與行政管理人員的基本薪酬對等,突出研發(fā)人員的崗位價值和個人能力?？冃匠暧申P(guān)鍵績效指標(KPI)的考核分數(shù)決定,根據(jù)崗位價值的大小確定獎金