ZYKJ公司研發(fā)人員薪酬設計.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理系統的一個重要的角色，也是高級管理人員和員工最關注的內容。薪酬系統的設計是整個薪酬管理的基礎，特別是研發(fā)人員，他們是企業(yè)實現持續(xù)創(chuàng)新的重要保證,也是企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢關鍵的戰(zhàn)略資本，因此，每個公司都希望建立一個科學合理的研發(fā)人員薪酬體系來吸引研發(fā)人員并激勵其進行研發(fā)，最終實現公司業(yè)務發(fā)展的目標。
　　ZYKJ公司是一家經過科研院所轉制后的高新技術上市公司，公司改制初期制定的薪酬體系已運行了十幾年，最初在剛

2、轉制初期由于事業(yè)單位的工資套改制度，在制定薪酬體系時考慮到了原事業(yè)單位保留的一部分津貼，這套薪酬體系在轉制初期平穩(wěn)過渡上起來很大的作用，但隨著公司產業(yè)化規(guī)模的不斷擴大，薪酬政策就顯現出了其弊端，單一的崗位工資及職稱序列不能拉開工資的差距，不能很好的調動廣大員工，尤其是研發(fā)人員的積極性，公司缺乏系統的績效考核體系，容易造成平均主義大鍋飯的現象，研發(fā)人員的工作積極性日趨下降，這與企業(yè)的高速發(fā)展不匹配，影響了公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
　　文章在