中小高科技企業(yè)科技研發(fā)人員有效激勵(lì)研究.pdf

1、企業(yè)要想在激烈的市場競爭中建立或保持自己的優(yōu)勢(shì)，最重要的莫過于能夠不斷地實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷地推出受到市場接納的新產(chǎn)品。因此，科技企業(yè)無不需要優(yōu)先注重研究與開發(fā)工作，因而對(duì)科技研發(fā)人員的激勵(lì)就顯得尤為重要。 在企業(yè)的人力資源管理中，激勵(lì)是最重要的內(nèi)容與手段之一。然而，激勵(lì)不足、激勵(lì)低效或失效的現(xiàn)象也是常見的。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度下規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)需要采取一些強(qiáng)效的激勵(lì)機(jī)制以及有力的激勵(lì)措施，確保人力資源這種日益重要的生產(chǎn)要素能夠發(fā)

2、揮出最大的效用，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)快速、可持續(xù)的發(fā)展。 本文試圖通過對(duì)中小高科技企業(yè)研發(fā)人員有效激勵(lì)的研究，將焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)激勵(lì)是否有效及如何達(dá)到有效，為我國中小高科技企業(yè)找到一個(gè)適合研發(fā)人員的激勵(lì)模式，并實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)人員的有效激勵(lì)。 本文首先概述了選題背景，本文的研究框架、內(nèi)容及研究方法，重點(diǎn)介紹了國內(nèi)外對(duì)研發(fā)人員有效激勵(lì)理論及機(jī)制的研究現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)。第2章對(duì)諸多激勵(lì)理論進(jìn)行分類研究，并對(duì)有效激勵(lì)理論(group o

3、f effective motivation theories)進(jìn)行了界定，主要探討激勵(lì)理論的有效性。第3章對(duì)目前我國中小高科技企業(yè)研發(fā)人員的有效激勵(lì)問題進(jìn)行剖析，意在對(duì)現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的激勵(lì)不足、低效甚至失效的現(xiàn)象進(jìn)行更深層次的分析，從而找出造成上述現(xiàn)象的根源，為第4章的有效激勵(lì)模式設(shè)計(jì)提供可靠的依據(jù)。第4章依據(jù)第3章的分析對(duì)中小高科技企業(yè)研發(fā)人員的有效激勵(lì)模式進(jìn)行探索性設(shè)計(jì)，特別對(duì)激勵(lì)的核心部分薪酬進(jìn)行了設(shè)計(jì)。第5章則把第4章的有效激勵(lì)機(jī)制