高科技企業(yè)研發(fā)組織模式的選擇研究.pdf

1、研究開發(fā)活動(dòng)對(duì)于某些企業(yè)，特別是高科技企業(yè)有著十分重要的意義，甚至被認(rèn)為是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。目前，許多高科技企業(yè)存在研發(fā)效率不高的問題，其中研發(fā)組織模式的選擇與自身組織條件的不匹配是重要原因之一。許多高科技企業(yè)研發(fā)失敗的案例也告訴我們，企業(yè)決策者沒有做好如何選用恰當(dāng)?shù)慕M織模式。 從組織理論的研發(fā)主體定位與知識(shí)管理角度，按照技術(shù)資本的來源和投入方式可以將目前存在的研發(fā)組織模式分為內(nèi)源內(nèi)部化型研發(fā)組織模式、外源虛擬型的研發(fā)組

2、織模式及內(nèi)外源混合型的研發(fā)組織模式。 研究發(fā)現(xiàn)三種研發(fā)組織模式都有各自優(yōu)勢(shì)方面，同時(shí)各自也存在缺陷，對(duì)于單個(gè)企業(yè)不存在一種萬能模式，應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部因素加以考慮。所以本論文通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變量的權(quán)變分析，將高科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與高科技企業(yè)規(guī)模兩個(gè)變量作為高科技企業(yè)研發(fā)組織模式的選擇依據(jù)。其中高科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接影響高科技企業(yè)的研發(fā)組織模式的選擇，而其中的規(guī)模變量主要制約著企業(yè)抗研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)能力與企業(yè)組織學(xué)習(xí)的路徑選擇。