高科技企業(yè)股權(quán)激勵機(jī)制研究.pdf

1、當(dāng)今世界市場競爭非常激烈.企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭,誰擁有人才,誰能充分發(fā)揮人的工作積極性,誰就能在競爭中立于不敗之地,特別是對于作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)活動中最活躍的元素——高科技企業(yè)而言,研究高科技企業(yè)股權(quán)激勵機(jī)制的意義在于尋找出更為科學(xué)的辦法,提高知識型員工工作的積極性,為企業(yè),為國家,為社會創(chuàng)造更多的價值.該論文以天津一家高科技企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題作為引言,由點(diǎn)及面,認(rèn)真分析了中國高科技企業(yè)的激勵現(xiàn)狀和激勵對象的特點(diǎn),提出了在

2、高科技企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行股權(quán)激勵的必要性和可行性.然后,從與股權(quán)激勵有關(guān)的激勵理論、委托—代理理論、人力資本理論和內(nèi)部人控制理論入手,認(rèn)真分析了幾種理論和股權(quán)激勵的關(guān)系,引出了股權(quán)激勵的基本概念和11種常用的股權(quán)激勵工具,并將其進(jìn)行了歸類分析,分別納入現(xiàn)股、期股和期權(quán)激勵三種類型中,同時,結(jié)合其在國內(nèi)外的實踐狀況,總結(jié)提出了在中國上市公司中已經(jīng)實施的7種股權(quán)激勵模式,并分析了當(dāng)前在中國企業(yè)推行股權(quán)激勵機(jī)制面臨的主要問題.最后,論文又回到實踐中

3、,提出了進(jìn)行股權(quán)激勵機(jī)制設(shè)計的一般要素和當(dāng)前必須關(guān)注的要點(diǎn),并根據(jù)整篇論文的分析,提出了天津公司激勵問題的具體解決方案及有關(guān)結(jié)論.論文全文圍繞解決高科技企業(yè)的內(nèi)部激勵問題展開,深入分析了股權(quán)激勵機(jī)制在國內(nèi)外的實踐狀況,較為完整地提出了國外常用的股權(quán)激勵工具和中國實施股權(quán)激勵的主要模式,最后形成了具體的解決方案,或者說是中小型高科技企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵的簡易模型,層次清晰,針對性和實踐性很強(qiáng),對中國高科技企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵機(jī)制設(shè)計有很強(qiáng)的借鑒意