BYO公司薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、薪酬是人力資源管理中的重要問題，薪酬體系設(shè)計的合理與否，會給企業(yè)的運行與發(fā)展帶來直接的影響，健全的薪酬體系可以增強員工對企業(yè)的信任感和歸屬感，是吸引、激勵、留住人才的最有力的工具。
　　本文以 BYO公司的薪酬體系為研究對象，BYO公司是一家民營中小高科技企業(yè)，從事系統(tǒng)集成和軟件業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品是校務(wù)管理軟件、客戶關(guān)系管理、物資管理信息系統(tǒng)等軟件產(chǎn)品。并將在教育、政府、企業(yè)行業(yè)的系統(tǒng)集成以及企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)、校務(wù)軟件平臺、國際軟件合作和

2、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)外包領(lǐng)域獲得更大的發(fā)展。
　　首先論述了薪酬的定義及構(gòu)成、薪酬的功能、薪酬設(shè)計的目標、薪酬相關(guān)的理論和影響薪酬水平的內(nèi)外部因素等，為BYO公司薪酬體系設(shè)計奠定了理論基礎(chǔ)。其次，分析了國內(nèi)外軟件與信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及當?shù)剀浖c信息服務(wù)業(yè)的在國內(nèi)同行業(yè)中所處的地位及其特點。重點介紹了BYO公司的背景、公司組織結(jié)構(gòu)和人員狀況，通過員工薪酬滿意度問卷調(diào)查，對BYO公司薪酬現(xiàn)狀進行分析，指出了現(xiàn)行薪酬體系中在策略、激勵、晉升等方

3、面存在的問題，為進一步的薪酬體系設(shè)計奠定基礎(chǔ)。再次，依據(jù)薪酬體系設(shè)計的流程和設(shè)計原則，結(jié)合BYO公司的發(fā)展戰(zhàn)略和處于成長發(fā)展階段的特點制定了適合BYO公司的薪酬策略，然后在崗位分析基礎(chǔ)上，運用了AHP—模糊綜合評價模型進行崗位評價，結(jié)合市場薪酬調(diào)查，采用相關(guān)性回歸模型設(shè)計了對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力的適合BYO公司不同人員的薪酬方案。最后，為了確保BYO公司新的薪酬體系能夠正常的運行，激勵、吸引和留住人才，結(jié)合BYO公司的實際情況從