G軟件公司薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、薪酬是人力資源管理中的重要問題，薪酬體系設(shè)計的合理與否，會給企業(yè)的運行與發(fā)展帶來直接的影響，健全的薪酬體系可以增強員工對企業(yè)的信任感和歸屬感，是吸引、激勵、留住人才的最有力的工具。
　　本文以一個典型的軟件企業(yè)―G軟件公司的實際情況為背景，通過分析公司原有的薪酬體系存在的問題，利用人力資源管理中薪酬設(shè)計的相關(guān)理論，對G軟件公司的薪酬改革項目進行了全程跟蹤，并針對該公司的實際情況進行薪酬體系再設(shè)計。
　　首先，本文通過對G軟件

2、公司原有薪酬體系的分析，剖析 G軟件公司薪酬體系存在的普遍問題，并重點研究了研發(fā)人員薪酬體系存在的問題；其次，根據(jù) G軟件公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，運用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，逐步設(shè)計出一套以多種薪酬模式相結(jié)合的薪酬方案，該方案綜合考慮薪酬的激勵性、內(nèi)部公平性與外部競爭性。最后，對該薪酬方案的實施效果進行了分析和總結(jié)。
　　本文重點探討了崗位價值評價、員工能力評價和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的具體操作方法。首先，根據(jù)公司的發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，

3、制訂公司的薪酬策略；通過工作分析明確部門職能和職位關(guān)系；通過崗位價值評價來保證薪酬方案具有內(nèi)部公平性；通過市場薪酬調(diào)查，解決薪酬的外部競爭力問題；通過基本工資、績效工資、獎金等薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，既給員工一定的基本保障，又讓員工的薪資與公司效益和個人業(yè)績掛鉤，以此來激勵員工，提高員工的工作積極性；通過職類、職稱等的劃分為員工的發(fā)展設(shè)定多條晉升通道，解決研發(fā)人員晉升通道單一的問題；通過員工能力評價，確定每個員工的具體薪級和薪值，激勵員工不斷提高