宏久公司薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、薪酬問題是勞動力市場和人力資源管理的核心問題之一。它涉及勞動者、用人單位、市場、社會、政府各方面，無論對宏觀經(jīng)濟還是微觀經(jīng)濟都有著重要影響。合理有效的薪酬制度不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動性，促使員工努力實現(xiàn)組織的目標(biāo)，提高組織的效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊伍。 在企業(yè)改制的浪潮中，如何吸引人才、留住人才、激勵人才成為企業(yè)改革中的重要課題。而薪酬體系設(shè)計作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

2、的一部分，如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)具體情況的薪酬體系，對于處于變革中的企業(yè)具有極其重要的意義。 本文從薪酬和薪酬管理的理論出發(fā)，借鑒我國企業(yè)薪酬制度改革中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，對一個典型的企業(yè)一宏久公司的薪酬改革項目進行了全程的跟蹤，并針對該公司的實際情況進行了薪酬體系再設(shè)計。 首先，本文通過對宏久公司現(xiàn)行薪酬體系的研究和對員工薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果的分析，在了解員工對企業(yè)薪酬現(xiàn)狀的態(tài)度和期望的基礎(chǔ)上，對宏久公司原

3、有薪酬制度中存在的主要問題進行了剖析。 其次，根據(jù)宏久公司的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，運用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，逐步設(shè)計出一套薪酬方案。 本文重點闡述薪酬體系設(shè)計理論的基礎(chǔ)上結(jié)合宏久公司的實際，提出宏久公司薪酬體系設(shè)計的解決方案--薪點薪酬制，然后對崗位價值評估進行詳細描述，即采用海氏工作分析系統(tǒng)進行定量分析，建立崗位評估要素體系，在組織專家小組依據(jù)崗位評估要素對宏久公司現(xiàn)有的崗位進行評分的基礎(chǔ)上，依據(jù)經(jīng)驗指標(biāo)和統(tǒng)