華中公司技術研發(fā)部薪酬體系再設計.pdf

1、在當今經濟全球化與知識經濟的背景下，技術與知識的競爭愈演愈烈，科技成果也正在以更快的速度轉化為現(xiàn)實的生產力，企業(yè)對研發(fā)與技術實力的重視日趨明顯。而研發(fā)人員的工作方式基本都是典型的團隊工作，如何制定一個能有效激勵研發(fā)團隊的薪酬機制以提高其研發(fā)績效繼而增強企業(yè)競爭力，成為企業(yè)關注的重要問題。
　　 本文以華中公司為研究背景，全文共分為六個部分。首先在第一章介紹了全文的研究思路和方法、文章的主要內容和框架。為了更清晰的認識薪酬以便進行

2、后文的薪酬設計，接著在第二章闡述了薪酬的基本概念及其構成，并對相關國內外薪酬管理理論進行了概述。第三章為華中公司技術研發(fā)部薪酬體系的現(xiàn)狀及問題分析。在此部分，筆者介紹了該公司的經營范圍、人員構成情況，現(xiàn)行薪酬體系概況及其構成比例，在此基礎上，進一步對公司研發(fā)部的薪酬制度、薪酬績效評價體系及評價指標等做了簡要的敘述和分析，并提出研發(fā)部現(xiàn)行薪酬體系下存在的若干問題。第四章為華中公司技術研發(fā)部全面薪酬激勵體系的再設計。本部分包括全面薪酬的設計