BHW公司生產(chǎn)作業(yè)人員薪酬體系研究.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理中的關(guān)鍵組成部分，在人力資源開(kāi)發(fā)中具有舉足輕重的作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬不僅是傳統(tǒng)生產(chǎn)成本的載體，而且是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力工具，一套適合的薪酬體系必須能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展階段相匹配。
　　 BHW公司是一家國(guó)內(nèi)知名的專業(yè)從事中成藥研究、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的中成藥制造企業(yè)，并正處在二次創(chuàng)業(yè)期的快速發(fā)展階段。該公司的戰(zhàn)略定位是：秉持愛(ài)心宗旨，堅(jiān)持“以科技鑄品牌，以創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，努力打造一流的責(zé)任

2、型企業(yè)。為更好地匹配BHW公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展階段的要求，需要著重解決公司制造部門進(jìn)一步提升勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量相對(duì)困難的問(wèn)題。論文以現(xiàn)代薪酬理論為指導(dǎo)，從BHW公司生產(chǎn)作業(yè)人員薪酬體系的現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)薪酬滿意度調(diào)查、資料調(diào)閱、員工訪談和筆者在工作實(shí)踐中的體察，找出了BHW公司生產(chǎn)作業(yè)人員薪酬體系存在的問(wèn)題及其成因，然后結(jié)合該公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有針對(duì)性地提出了優(yōu)化的薪酬體系方案。
　　 新的薪酬體系在采用日內(nèi)瓦范本崗位評(píng)估法建立

3、了以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件為要素的生產(chǎn)作業(yè)人員崗位評(píng)估體系的同時(shí)，建立了具有良好激勵(lì)作用的BHWI公司生產(chǎn)作業(yè)人員技能評(píng)估體系和績(jī)效管理體系，并在此基礎(chǔ)上采用結(jié)構(gòu)薪酬體系模式，構(gòu)建了全新的BHW公司生產(chǎn)作業(yè)人員薪酬體系。新薪酬體系的構(gòu)成包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、津貼、獎(jiǎng)金和福利5個(gè)部分，設(shè)立了技能補(bǔ)貼、質(zhì)量獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、表現(xiàn)獎(jiǎng)等新的薪酬表現(xiàn)形式，在堅(jiān)持戰(zhàn)略匹配原則、可承受原則、公平性原則、合法性原則、靈活性原則的同時(shí)，突出體