平衡計分卡在商業(yè)銀行績效管理中的運用——針對M銀行的績效管理研究.pdf

1、在日趨激烈的競爭環(huán)境下“轉型”和“改革”成為銀行經營管理當中的“焦點”和“難點”,各大銀行都順應這種趨勢和潮流,從戰(zhàn)略設計到內部實施的各方面積極探索符合自身特點的經營模式新路子。而平衡計分卡以彼此關聯的四個維度劃分企業(yè)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標,并根據這種分析層次設計開發(fā)適用性強的績效考評系統(tǒng),對提高企業(yè)在業(yè)內的自我評價能力以及核心競爭力,實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大。
　　本文主要采取規(guī)范的定性和定量的研究方法,首先明確績效管理的具體內

2、涵與意義;接著對相關的商業(yè)銀行中績效管理的相關內容進行梳理,在梳理的基礎上列出商業(yè)銀行傳統(tǒng)的績效考核工具,通過具體的分析對比,找出這些現有工具方法的不足之處,發(fā)現現行商業(yè)銀行績效評價問題與原因所在,為我國商業(yè)銀行績效管理體系的完善與健全提供支持。然后引入平衡計分卡的概念,在對平衡計分卡的內容框架、核心理念、作用特點進行說明之后,根據銀行業(yè)務本身的特點設計平衡計分卡具體在商業(yè)銀行績效管理體系中應用的模型架構,在研究其必要性和可行性的基礎上